Projektové řízení - Návrh a vývoj v rámci QMS na bázi ISO 9001

Projektové řízení obecně

Snad jedinou jistotou, kterou máme v současné epoše dynamického rozvoje, je jistota neustálých změn. Jak však zajistit, aby organizace tlaku těchto změn nepodlehla a aby se dokázala neustálým změnám přizpůsobovat? Nástrojem je zde právě projektové řízení, které v celé řadě moderních společností získává na stále větší důležitosti.

Zatímco procesní řízení se zabývá víceméně statický fungujícími procesy či procesními posloupnostmi s jasně definovanými vstupy a výstupy, projektové řízení se věnuje řízení posloupnosti činností, u nichž nemusí být celkový výstup předem garantován. Pomocí vhodného používání jednotlivých nástrojů projektového řízení se však zásadním způsobem zvyšuje pravděpodobnost úspěšného završení projektu.

Je možné též říci, že projekt je v podstatě řízení posloupnosti jednotlivých procesů. Tato posloupnost však nemusí být předem známa a je měněna v průběhu realizace projektu podle vývoje a výsledku jednotlivých etap a v nich realizovaných procesů.

Projektové řízení je velice komplexní problematikou, kdy pouhé zvládnutí jednotlivých nástrojů neznamená záruku úspěšného dosažení cílů. Při řešení projektu je nutno neustále zohledňovat a řídit celou řadu organizačních a řídících vazeb, které se ve vymezeném čase často výrazně mění.

Obsáhleji se věnujeme problematice projektového řízení v samostatném článku v sekci „Management ne tomto webu)

Projektové řízení a norma ISO 9001

Základním principem normy ISO 9001 je procesní přístup. Problematice projektového řízení se Norma věnuje v kapitole 7.3. Návrh a vývoj. Přestože Norma obsahuje víceméně generický výčet základních požadavků, věnuje se spíše oblasti věnované návrhu a vývoji produktu. Přitom definuje požadavky na plánování, vstupy a výstupy návrhu a vývoje, jeho přezkoumání ověřování a validaci. V odstavci 7.3.7. se Norma dotýká též problematiky řízení změn návrhu a vývoje.

SyNext a projektové řízení

Problematiku projektového řízení chápeme daleko šířeji než norma ISO 9001. Projektové řízení je velice přínosným nástrojem především při řízení organizačních změn a optimalizaci firemních organizačních struktur.

Současně však disponujeme zkušenostmi z implementace projektových řídících nástrojů především v oblasti stavebnictví, stavebního inženýringu a developerských projektů.

Problematice projektového řízení je obsáhleji věnován samostatný článek v sekci Management tohoto webu.