Úvodní strana |Mapa stránek | Česky | English | Deutsch

Vítejte na webu společnsoti SyNext, společnosti, která se v rámci svých konzultačních služeb v oborech

   Řízení kvality
   Podnikového řízení
   Marketingu a propagace

snaží vyhledat veškeré pozitivní synergické efekty pro zvýšení Efektivity Vašeho podnikání.

Vyberte si z naší nabídky hlavní oblast Vašeho zájmu...

Pouze synergickým působením nástrojů moderního managementu a marketingu lze dosáhnout dlouhodobé prosperity.

Základem je však vždy kvalitní produkt!

Řiďte a kontrolujte kvalitu svých produktů a služeb pomocí efektivních a neformálních systémů řízení kvality na bázi ISO 9001. Změňte dosavadní formálně náročné a neefektivní systémy řízení kvality!

Pro firmy, které z jakýchkoliv důvodů nepreferují využití systémů managementu na bázi norem řady ISO 9000 nebo požadují zlepšení pouze ve vybraných oblastech řízení nabízíme implementaci jednotlivých nástrojů řízení tak, aby vždy byla zaručena

Pozitivní synergie působení

jednotlivých prvků řízení ve prospěch celkového, v týmu sdílené rozvojové strategie či k plnění hlavního firemního záměru.

Kvalitní výrobky či spolehlivé služby jsou pouze prvotním předpokladem podnikatelského úspěchu. Každý úspěch je podmíněn

Úspěšným umístněním produktů na trh.

A to je na současných, vysoce konkurenčních trzích mnohdy náročnější, něž vlastní výroba. I malé a střední podniky musí věnovat velkou pozornost marketingovým činnostem. Využijte naší nabídku k tomu, aby Vaše úsilí bylo systematické a efektivní.

Denně jsme všichni atakováni až neúnosným množstvím nejrůznějších reklamních sdělení nejrůznějšího obsahu v chaotickém sledu. Avšak pouze

Správně načasovaná a cílená reklama

dokáže ovlivnit naše nákupní či manažerské rozhodnutí. Toto však neznamená, že by se podnikatelské subjekty neměly této oblasti věnovat. Naopak - i menší a střední firmy musí komunikovat se svými stávajícími a budoucími zákazníky. Jde jen o to, aby tato reklamní komunikace byla systematická a efektivní...

Společnost SyNext chápe jako zásadní prioritu při své práci především implementaci platformy pro

Neustálé zvyšování efektivity

a výkonosti u našich zákazníků. Proto veškeré klíčové nástroje řízení a zlepšování koncipovala do návazné posloupnosti

v rámci koncepčního produktu EffectUp

díky jehož koncepci jsme schopni poskytnout nejvyšší garanci úspěchu díky maximální synergii jednotlivých nástrojů řízení.

V sekci KVALITA můžete volit z těchto prvků naší nabídky:

implementace Systémů řízení kvality na bázi ISO 9001
optimalizace formálních a neefektivních Systémů kvality
moderní nástroje procesního a projektového řízení
Systémy enviromentálního managementu dle ISO 14001
Systémy bezpečnosti práce a ochrany zdraví OHSAS 18001

Sekce MANAGEMENT se věnuje například těmto tématům z oblasti podnikového řízení:

Metoda Balanced Scorecard pro tvorbu strategií
Procesní řízení a zvyšování efektivity
Projektové řízení rozvoje
Základní nástroje finanční analýzy a finančního řízení
Rozvoj lidských zdrojů, motivace a angažovánost týmu

Nabídka služeb v sekci MARKETING obsahuje zejména:

soubor analytických nástrojů mark. plánovacího cyklu
nástroje definice a tvorby marketingového mixu
moderní nástroje procesního a projektového řízení
zásady aplikace, kontroly a optimalizace
Specifikace marketingu v různých sektorech podnikání

Nabídka realizačních služeb z oblasti REKLAMY je určena především menším a středním podnikatelským subjektům a obsahuje:

grafické návrhy a manuály logotypů
grafické návrhy prvků korporátního designu
stylizace reklamních textů, návrhy propagačních materiálů
webmastering, webdesign, správa webových prezentací
realizace reklamních kampaní

Produkt EffectUp integruje tyto hlavní aspekty:

Analýza vstupů a tvorba vyvážené strategie
Implementaci nástrojů procesního či projektového řízení
Implementace Systémů řízení kvality
Zavedení nástrojů analýzy a zvyšování efektivity
Komunikace, angažování a motivace týmu

Produkty

SyNext je poradenskou firmou, která se v rámci komplexu poradenských služeb vyhledává a cíleně rozvíjí pozitivní synergické efekty mezi jednotlivými oblastmi řízení ve prospěch růstu našich klientů:

MANAGEMENT KVALITY	PODNIKOVÝ MANAGEMENT	MARKETING TRŽNÍ STRATEGIE	REKLAMA PROPAGACE

Konzultační činnost, poradenství a vzdělá- vání v oblasti řízení kvality (zejména na bázi ISO 9001)	Poradenství, vzdě- lávání a vývoj a imple- mentace moderních nástrojů firemního řízení pro zvýšení efektivity	Analýzy trhů, segmen- tace, positioning, marke- tingové strategie a nás- troje, vzdělávání a inspirace.	Návrhy a realizace ná- strojů Intergované marketingové komunikace - reklamy a korporátního designu
	Maximální garanci přínosnosti našich služeb přináší náš komplexní pro- dukt konzultačních, vzdělávacích a aplikačních služeb EffectUP.
Aktuální projekty a služby pro dobu hospodářské krize:
VZDĚLÁVEJTE SE! ŠKOLENÍ JE ŠANCE	V rámci vládních opatření pro zmírnění dopadů hospodářské krize byly vyhlášeny programy "VZDĚLÁVEJTE SE!" a "ŠKOLENÍ JE ŠANCE", poskytující mzdové a další náhrady zaměstnancům, kteří se zúčastní vzdělávacích programů. Veškerá témata na tomto webu jsou pro Vás připravena jako samostatné školící bloky, které můžete využít při koncipování Vašich školících programů. Samozřejmě, že jsme připraveni pomoci Vám s organizací těchto projektů. Využijte této aktuální a velice výhodné nabídky! Je to opravdu jedinečná šance pro rozvoj Vašeho firemního týmu!

Příklady školících programů v aktuální nabídce:

	Procesy (procesní řízení) 1
	Program se zaměřuje na zlepšování procesů na úrovní středního a základního managementu. Časový rozsah 20 hodin. Program je určen pro firmy, kde je vrcholový management aktuálně zaneprázdněn hospodářskou krizí, tzn. úkoly podle pravidla 20:80. Střední a základní management má možnost ovlivnit zbývajích 80% problémů, které mohou zvýšit efektivitu firmy o 20%. Těchto 20% právě může rozhodnout o přežití firmy. Týká se všech THP pracovníků (obchod, výroba, logistika, finance, personál). Balíček je zaměřen na budování autonomních zlepšovacích týmů. Hlavními tématy jsou především: Řízení procesů. Tok přidané hodnoty. Nástroje pro zlepšování procesů. Sdílení dokumentace v týmu. Reporting výsledků. Měkké dovednosti.

	Procesy (procesní řízení) 2
	Program se zaměřuje na zlepšování procesů na úrovní středního a vrcholového managementu. Časový rozsah od 32 hodin do 104 hodin v závislosti na zvoleném rozsahu. Program je určen pro firmy, které chtějí zlepšit efektivitu svých procesů. Chtějí skutečně naplnit vizi procesního řízení a dotáhnout ji do stavu, kdy je přínos procesního řízení naprosto průkazný. Balíček je zaměřen hlavně procesně napříč celou firmou (účast celého managementu podle jednotlivých témat). Hlavními tématy jsou především: Mapování procesů ve firmě. Nástroje zlepšování. Použití běžného software pro mapování procesů. Použití speciálních software pro mapování procesů. Vazba na informační systémy, QMS, interní audity. Ekonomické parametry, monitoring efektivnosti. Měkké dovenosti. Analýza rizik. (viz. též Inovace)

	Štíhlá výroba (Lean Production)
	Program školení seznamuje posluchače s modelem štíhlé výroby na všech úrovních managementu. Časový rozsah od 80 hodin do 212 hodin v zá- vislosti na zvoleném rozsahu. Určeno pro firmy, které pochopily, že štíhlou výrobu nevyřeší implementací metod Kaizen a 5S nebo dokonce 6S. Řízení firmy je rozpracováno do několika kritérií, které v celku tvoří rámcový model štíhlé firmy. Sebehodnocením se účastníci porovnávají s idelálním modelem. Na tento model následně navazují implementace nástrojů štíhlé výroby. Školení nelze čerpat pouze částečně, je určeno pro celý mana- gement firmy.

	Řízení změn (Projektový management)
	Stávající hospodářská situace a vysoce konkurenční tržní prostředí vyža- duje od manažerů rychlé reakce na vnější podmínky. Krize je možno využít ve prospěch své firmy, svého produktu, k rozšíření obsluhovaného tržního segmentu. Podmínkou je volba a rychlá realizace správných rozhodnutí. Program je určen pro vrcholový a střední management moderních a dyna- mických firem, které nechtějí jen pasivně přijímat okolní vlivy ale které na- opak chtějí analyzovat stávající situaci a aktivně ji využít pro budoucnost svých společností. Hlavními tématy jsou zejména: Tržní a marketingové analýzy vnějšího prostření, benchmarking, vyhledávání příležitostí, finanční aspekty investic, analýzy rizik marketingo- vé plánování, plánování a řízení projektů, projektový reporting, auditing, uvedení do provozu, uvedení produktu na trh, hodnocení, měkké dovednosti.

	Metoda Balanced Scorecard
	Metoda Balanced Scorecard je moderním a velice efektivním nástrojem pro tvorbu strategií a současně pro sjednocení řídících a realizačních týmů a zvýšení jejich angažovanosti a loajality. Současně je nástrojem pro sledování soustavy klíčových parametrů výkonnosti organizace (KPI) v čase a zdrojem pro případné korekce strategie v dnešní době překotných změn. V rámci naší nabídky v této oblasti nabízíme: zaškolení týmu v oblasti vlastní implementace metody Balanced Scorecard moderování týmových workshopů při sestavování argumentačních rámců a soustavy KPI implemetace SW nástrojů pro sledování vývoje KPI komplexní implementaci BSC včetně nástrojů interní komunikace a zpětnovazebné nadstavby neustálého zlepšování

	Marketing, marketingové plánování a řízení
	Program je zaměřen na vybudování nebo zlepšení firemního marketingu. Časový rozsah od 40 hodin do 80 hodin v závislosti na zvoleném rozsahu. Program je určen pro top management výrobních i nevýrobních podniků a firem, které chtějí současnou krizi využít jako svou příležitost k posílení či stabilizaci svého postavení na trhu vůči své konkurenci. Zaměření prog- ramu je možno volitelně modifikovat na B2B nebo B2C sféru. Hlavními tématy programu jsou především: Základy marketingu, marketingový mix, analýza postavení na trhu, analýza konkurence, analýza produktu, diferenciační výhody, segmentace, positioning, distribuce, integrovaná marketingová komunikace, specifika marketingu služeb, B2B, B2C a mnoho dalších témat, praktické ukázky...

Case Study

Cíl: Komplexní systém plánování a sledování efektivity výroby

Řešení: Alec JR s.r.o. Liberec je strojírenskou firmou, specializující se na dodávky náročných obráběných dílů pro řadu zákazníků ze zemí EU...

> Více informací

Novinky

9. 10. 2010

Studie potenciálu nástrojů Lean Production ve spol. SPORTEN a.s. Nové město na Moravě

Ve spolupráci se společností ATTN Olomouc jsme ve společnosti SPORTEN a.s. provedli analýzu aktuálního stavu systému řízení výroby. Výstupy analýzy byly použity pro zpracování Studie potenciálu implementace nástrojů Štíhlé výroby, které přispějí k rozvoji produktivity práce a efektivity výroby. Ná základě schválených výstupů této studie bude koncipován rozsáhlý vzdělávací projekt rozvoje lidských zdrojů, realizovaného v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Sporten je úspěšnou, ryze českou firmou produkující neobyčejně široký sortiment běžeckých a sjezdových lyží a snowboardů určených nejen na tuzemský trh. Většinu lyží vyváží tato společnost na náročné trhy Skandinávie, USA a Japonska.

> Celá novinka
> Archiv novinek