Management
Podstatou efektivního působení jednotlivých prvků podnikového řízení je jejich vzájemná synergie a vyváženost. Systém managementu jako celek by měl být především nástrojem pro naplnění dlouhodobé Strategie či Hlavního záměru. Jak toho dosáhnout? Jaké použít nástroje? Jak motivovat tým?
Jaký základní faktor odlišuje ty nejúspěšnější firmy od těch ostatních? Dlouhodobě je to především detailně koncipovaná, jedinečná strategie!
Jaké interní aspekty garantují růst výkonnosti a efektivity? Jsou to především důsledně aplikované a neustále zlepšované nástroje řízení!
Jaké jsou klíčové nástroje řízení marketingových aktivit firmy a jak optimálně začlenit tyto funkce do organizačních struktur firmy?
Související a rozšiřující témata
Cítíte potřebu zlepšení této oblasti ve Vaší organizaci? Neváhejte nás nezávazně kontaktovat:
Nástroje Štíhlé výroby (Lean Production)
Systém pro soustavné zlepšování KAIZEN je jednou z cest ke změně v myšlení lidí a tím i ke změně firemní kultury. Aktivní zapojení pracovníků do objevování problémů a jejich řešení vede ke zvýšení kvality a eliminaci plýtvání a tím samozřejmě ke zvyšování produktivity.
Velmi důležitým aspektem pro úspěšnost tohoto nástroje spočívá ve vedení firmy. Vedení musí vytvořit pravidla pro sběr podnětů, jejich posouzení a vyhodnocení a především pro motivaci pracovníků. Klíčem k úspěchu je však především motivace. Často bývá motivace lidí zužována pouze do finanční stránky. Ano, je to podstatná, možná nezbytná součást motivačního systému ale rozhodně by to neměla být stránka jediná. Je úlohou managementu, jako optimálně a kreativně sestaví motivační systémtak, aby dlouhodobě motivoval pracovní týmy k neustálému zlepšování.
KAIZEN není pouhým nástrojem, KAIZEN je filosofií, založenou na týmové spolupráci, integrující všechny složky řízení včetně výkonných pracovníků, dělníků, operátorů či seřizovačů. Právě zapojení výkonných pracovníků je klíčem k dlouhodobému přínosu - právě tito pracovníci nejlépe znají realizační procesy a operace, právě u těchto pracovníků existuje nejširší potenciál podnětů k realizaci drobných zlepšení.
Přínosy KAIZEN:
- aktivní zapojení pracovníků do návrhu a realizace změn
- rozvoj znalostí a dovedností pracovníků v oblastech zlepšování
- hmotné přínosy pro firmu
Tahový systém řízení výroby KANBAN zajišťuje flexibilitu výroby, kdy je možné okamžitě přizpůsobit výrobu aktuálním požadavkům zákazníků, prostřednictvím krátkých průběžných dob ve výrobě. Vyrábí a dopravuje se jen to, co je požadováno. Metoda je používána pro řízení výroby nebo dodávek především frekventovaných dílců, součástek a materiálu podle skutečných potřeb zákazníků a montáže.
Přínosy KANBAN:
- rychlá reakce na požadavky zákazníka
- zvýšení produktivity práce
- redukce výrobní plochy
- zkrácení průběžné doby výroby
- snížení zásob
- snížení nákladů
Value Stream Mapping (VSM) - Mapování toku hodnot
Představme si, že budování štíhlého podniku je jako stavba domu - pak Mapování toku hodnot je projektovou dokumentací. Mapování hodnotového toku nás vede, jak nejefektivněji a v jakých oblastech použít konkrétní nástroj štíhlé výroby tak, aby dům - štíhlý podnik:
- byl postaven co nejrychleji
- s optimálními náklady
- a aby byl dlouhodobě stabilní
Mapování toku je základním nástrojem, který nás při budování štíhlého podniku vede, dokáže srozumitelně vizualizovat celou problematiku a pod vedením manažera toku zapojit širší tým do soustavné racionalizační a zlepšovací činnosti.
Mapování toku hodnot je v podstatě jednoduchou činností, v rámci které sledujeme cestu výrobku v procesu výroby v procesu od objednání zákazníkem, přes výrobu až po dodání vstupů našimi dodavateli vstupních surovin a komponent. Přitom mapujeme jak materiálové, tak i informační toky. Cílem je postupně
- provést zmapování současného stavu
- odhalit a definovat možnosti konkrétních úspor a zrychlení průtoku a vyhodnotit jejich přínos - mapování
budoucího toku
- definovat možná racionalizační opatření a provést jejich realizaci (racionalizační týmy)
- opět provést mapování stávajícího stavu
VSM tedy není jednorázovou ale naopak soustavnou kontinuální činností.
VSM a služny společnosti SyNext
Softwarová aplikace pro mapování hodnotového toku:
Platí zásada, že pro provádění vlastního mapování bychom neměli používat výpočetní techniku. Ano souhlasíme, přesto jsme vyvinuli a naším klientům nabízíme využití softwarové aplikace, která zjednodušuje provádění souvisejících výpočtů a sumarizací. Aplikace dále umožňuje kontiuálně sledovat postup zlepšování, objem úspor či optimalizaci doby průtoku.
Zaškolení a zapojení týmu:
Mapování toku je vhodné provádět pod vedením manažera toku. Pro dosažení nejlepších výsledků je však pro vyhledávání příležitostí ke zlepšování nejvýhodnější zapojení širšího týmu. Proto je výhodné seznámit tento tým s principy a zásadami a potenciálními přínosy metody použití metody Mapování hodnotového toku. Společnost SyNext nabízí proškolení pracovníků prostřednictvím prezentace Mapování hodnotového toku krok za krokem. Pomocí této prezentace za použití konkrétních příkladů jsme schopni vyškolit během jednoho školícího dne tým pracovníků na práci s metodou VSM.
Metodické vedení či přímé provedení mapování hodnotového toku
Pro firmy a klienty, kteří nedisponují personálem pro provedení VSM nabízíme přímou implemetaci metody a provedení vlastního mapování. Naše SW aplikace VSM je pak pro tyto klienty zdarma k trvalému používání.
Související odkazy
Žádné související články...